Auditoría técnica y optimización del rendimiento…

Con quiénes trabajamos y qué respalda cada colaboración

En Nob Analytics no publicamos logotipos decorativos. Cada nombre que aparece aquí corresponde a un trabajo real de auditoría, optimización o acompañamiento técnico sobre sitios de pymes en Paraguay. Algunos son estudios de diseño web que nos derivan clientes cuando el problema deja de ser visual y pasa a ser de rendimiento. Otros son agencias de marketing que necesitan una segunda lectura técnica antes de invertir en campañas. También hay comercios que llegaron por una consulta puntual y siguieron con nosotros durante varios ciclos de medición.

Estudios de diseño web en Asunción

Nos derivan proyectos cuando el sitio ya está construido pero no convierte. Revisamos carritos, formularios y velocidad antes de que el cliente vuelva a pedir un rediseño completo.

Agencias de marketing digital del interior

Trabajan con presupuesto de pauta limitado y necesitan saber si el problema está en el anuncio o en la página de destino. Entregamos diagnósticos comparables mes a mes.

Comercios con catálogo extenso

Ferreterías, repuestos y distribuidoras que venden por WhatsApp y necesitan que el catálogo web sea navegable sin depender de un vendedor para cada consulta.

Consultoras contables y legales

Nos consultan para ordenar la presencia digital de sus propios clientes pyme. No ejecutamos campañas: medimos, documentamos y devolvemos criterios claros.

Si tu caso no encaja en ninguna de estas categorías, igual podemos revisarlo. La condición es tener un sitio en producción y datos mínimos de tráfico para comparar.

Por qué una pyme paraguaya elige este tipo de auditoría y no otra cosa

No competimos con agencias que prometen posicionamiento en una semana ni con plantillas de "auditoría SEO" que devuelven un PDF de cien páginas sin un solo número propio. Trabajamos con lo que ya está en su sitio: carrito, catálogo, hosting, pasarela local. Si el problema no se puede medir, no lo incluimos en el informe.

Diagnóstico sobre datos del sitio, no sobre benchmarks importados

Las referencias de conversión que circulan en blogs internacionales no aplican a una ferretería de Asunción que vende por WhatsApp ni a un distribuidor de repuestos con catálogo de 800 SKU. Partimos del comportamiento real registrado en su propiedad de Google Analytics 4, de los eventos de carrito y de las consultas que llegan por teléfono. Cuando no hay datos suficientes, lo decimos antes de empezar y proponemos primero instrumentar la medición.

Priorización por impacto comercial, no por checklist técnico

Un sitio puede tener cien hallazgos técnicos y solo tres que muevan la aguja. Ordenamos las correcciones según su efecto esperado en la tasa de finalización de compra y en el tiempo hasta el primer contenido útil en red móvil. Un formulario de checkout con siete campos obligatorios suele pesar más que un atributo alt faltante, y así lo presentamos en el reporte, con el orden de ejecución sugerido.

Entregables que su equipo puede ejecutar sin nosotros

Cada recomendación viene con el cambio concreto: qué archivo, qué plantilla, qué regla de envío, qué categoría del catálogo. No entregamos un documento que solo entiende otro consultor. Si su desarrollador o su proveedor de hosting necesita una indicación más precisa, la redactamos en el mismo informe. El objetivo es que la mejora quede implementada, no que dependa de una nueva contratación.

Alcance acotado y verificable

Definimos por escrito qué páginas, qué flujos y qué rango de fechas entran en la revisión. Eso permite comparar el estado inicial con el estado posterior usando las mismas métricas y el mismo periodo. Cuando un resultado no se puede atribuir a nuestro trabajo, lo aclaramos. Preferimos un informe sobrio y comprobable antes que una cifra llamativa sin respaldo.

Contexto local en pasarelas, envíos y catálogos

Trabajamos con las integraciones que se usan aquí: pasarelas locales, transferencias, coordinación de entrega por WhatsApp y retiro en local. Eso cambia el diseño del checkout y la forma de ordenar el catálogo. Un mismo producto puede necesitar una categoría por medida y otra por compatibilidad, según cómo pregunte el cliente. Ese criterio no sale de un manual genérico.

Continuidad entre auditoría y ejecución

Una auditoría que termina en un PDF se archiva. Nosotros dejamos el plan de trabajo en formato de tareas con responsable y orden, y volvemos a medir sobre la misma propiedad cuando el equipo aplicó los cambios. Si en el camino aparece una fricción nueva, se incorpora al mismo tablero. Puede ver un caso concreto en el proyecto de portal de incorporación de clientes, donde el mismo enfoque se aplicó a un flujo distinto.